Private Equity

Wo liegt der Wert?“, Voraussetzung: „Wie ein Eigentümer denken

  • Vor einer Transaktion: Commercial Due Diligence-Erfahrung
  • Verhandlungsphase: Beratung über Struktur, Verhandlung und Abschluss komplexer Transaktionen
  • Nach einer Transaktion: Programme zur Ausschöpfung des gesamten Potenzials oder Umstrukturierung

Buy-and-Build

“Für eine Wertsteigerung, eine Akquisition nach der anderen”

  • Wachstumsrendite steigern über mehrere Akquisitionen
  • Beschaffung, Finanzierung, Add-On und Integrationsexpertise
  • Schaffung eines wiederholbaren Modells

Interim CEO und CFO

“Wertschöpfung durchführen und liefern”

  • Lieferung eines strategischen Plans, vor allem im Bereich Buy-and-Build, unterstützt durch Private Equity und Wachstumsszenarien.
  • Vorübergehende Bekleidung der Senior Management-Posten des CEO und CFO.

Wachstum

“Intelligentes Wachstum über Umsatzsteigerung, Margenausweitung und Exit-Multiple-Wachstum”

  • Umsatzsteigerung
  • Ausweitung der Margen: Berücksichtigung eines vereinfachten Geschäftsmodells und stärkere Anwendung digitaler Techniken.
  • Förderung der Dynamik, um einen hohen Exit-Multiple zu erzeugen

Kapitalbeschaffung

“Strategisches Kapital muss wachsen oder umgeschichtet werden”

  • Private Platzierungen
  • Strategisches Langfristkapital
  • Spin-offs und Abspaltungen
  • Erschaffung einer Equity Story

M & A

M&A als Neuorientierungsstrategie, nicht als eigentliches Ziel

  • Vollständiges Potenzial: Portfolio-Optimierung über Akquisition / Veräußerung
  • Umstrukturierungen: Veräußerungsprogramme, um Kapital zu generieren