Projektbeispiel: Wertsteigerungsprogramm – Baumarktkette

Situation

• Die größte Baumarktkette der Benelux betreibt viele Vertriebsformate in mehreren Ländern; jedes Format verfügt über eine eigene Einkaufsabteilung, was zu unnötigen Kosten führt
• Der Global Private Equity-Besitzer sucht nach einer Lösung für ein Geschäftsmodell, in dem verschiedene Einkaufsabteilungen zusammengelegt werden, um Kosteneinsparungen und Einkaufsvorteile zu realisieren

Aktionen Proost Ventures

• Zusammenstellung einer Arbeitsgemeinschaft der Baumarktkette, um das Potenzial für eine Reorganisation der Einkaufsfunktion in dem Konzern zu analysieren
• Aufbau einer objektiven Faktenbasis und rigorose Analyse der Vor- und Nachteile einer Zusammenlegung von Einkaufsabteilungen: Kategoriemanagement, Arbeitsaufwand, Auswirkungen auf die Lieferkette, ...
• Berücksichtigung weicherer qualitativer Aspekte, die die Vorund Nachteile der Zusammenlegung von Einkaufsabteilungen beeinflussen (Realisierungschancen, Auswirkungen auf HR, organisatorische Reibungen)
• Durchführung von Workshops mit den Einkaufsleitern diverser Länder, um zu einer gemeinsamen Empfehlung zu kommen
• Vorschlag einer Lösung, die die vollständige Zustimmung des Private Equity-Besitzers, des Konzernmanagements, der Länder und der Formate trifft.

Projektergebnisse

• Finden einer Lösung, der alle Int.vertreter zustimmen

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