Contexte

  • Une banque d’investissement internationale a redéfini ses valeurs fondamentales et souhaite opérer ce changement culturel dans tous ses départements
  • La banque recherche une gestion de projet expérimentée pour mener ce changement culturel dans ses 2 plus grands départements: Banque d’investissement et Gestion des actifs

Actions de Proost Ventures

  • Élaborer le contenu que les départements de communication interne et externe de la banque devront communiquer aux cadres supérieurs, employés, régulateurs et actionnaires
  • Établir un plan de déploiement en 3 phases visant à instaurer le changement comportemental, y compris la communication « topdown », les actions de leadership, les initiatives stratégiques du groupe, les ateliers destinés à la base, la refonte des outils/techniques/processus/politiques RH, etc.
  • Établir un positionnement précis vis-à-vis de la culture RH adoptée par la concurrence ainsi que des initiatives en matière de rémunération que mettent en oeuvre ou souhaitent mettre en oeuvre les grandes banques d’investissement
  • Assurer la coordination entre les cadres supérieurs du groupe, des départements et des régions de la banque cliente au moyen d’une structure matricielle

Résultats du projet

  • Changement culturel considéré comme formellement intégré lors de la conférence des cadres supérieurs de la banque
  • Communication des résultats à l’échelle de la banque et des départements

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